中国人民建设银行重点项目财务资金管理办法

建总发字(90)第82号 　　中国人民建设银行重点项目财务资金管理办法 　　第一章　总　则 　　第一条　根据党中央和国务院关于“集中财力、物力保证重点建设”的方针，为了 进一步加强国家按合理工期组织建设的重点项目（以下简称重点项目）财务和资金管理 ，促进提高投资效益，特制定本办法。 　　第二条　管理重点项目财务和资金，是国家赋予建设银行的光荣任务，也是我行的 业务优势。全行应坚持把重点项目财务资金管理作为重要任务，抓紧抓好。 　　第三条　建设银行管理重点项目财务资金的任务是：按照国家有关政策、计划，精 心组织、灵活调度、合理供应各项建设资金；加强财务管理，监督建设资金的合理使用 ，努力完成贷款回收计划；为重点建设项目广泛筹措、融通资金；开展调查研究、反映 情况、揭露矛盾、解决问题。 　　第二章　机构和人员 　　第四条　重点项目具有投资多、工期长、专业性强、业务量大的特点，各行必须建 立健全机构。重点项目经办行机构的设置可按下列原则考虑：总投资在１０亿元以上， 并且服务年限在１０年以上的，应设立县团级专业分支行；总投资在５亿元以上，并且 服务年限在５年以上的，应设立支行或办事处；在市区的以及总投资５亿元以下的项目 可根据实际情况、设立专业科或工作组。 　　第五条　各行直接从事重点项目财务资金管理的干部数量和素质，必须保证工作需 要并保持相对稳定。要选派政治思想好、事业心强、有专业知识、懂业务的干部担任领 导。领导班子的人员变动，要事先征求上级业务主管部门的意见。根据工作需要，可设 置相应的专业技术岗位。 　　各行要建立健全党、团组织，加强政治思想工作。 　　第六条　为了确保重点项目财务资金管理工作的顺利开展，凡是国家重点项目和大 中型项目多，中央投资任务大的省、自治区、直辖市及计划单列市分行，都要单独设处 级职能机构，切实加强管理。 　　第七条　重点项目财务资金管理和目标管理考核评比工作涉及面广，为了做好组织 协调工作，总、分行要相应成立重点项目管理协调领导小组，由主管行长任组长，下设 办公室，由有关业务部门人员组成。 　　第三章　职　责 　　第八条　总行 　　一、根据国家经济建设方针，确定重点项目财务资金管理工作任务及要求，组织做 好加强重点项目财务资金管理的制度建设。协调、指导和检查全行重点项目财务资金管 理工作，组织交流经验，推行目标管理，进行考核评比，促进重点项目财务资金管理工 作向纵深发展。 　　二、参与并组织重点项目的可行性研究、项目评估和设计概算的审查，作出经济评 价。利用建设银行信贷资金的项目，要在评估审查的基础上，向有关部门出具贷款意向 书，作为安排计划的依据。 　　三、参与重点项目年度投资（贷款）计划的安排，在年度计划范围内，及时核定和 下达基本建设拨款限额和各项贷款计划、指标。 　　四、精心组织、灵活调度、合理供应重点项目建设资金。积极开展重点项目的筹资 和融资工作。 　　五、经常深入现场，调查研究，发现问题，提出措施，妥善解决。检查、督促重点 项目经办行机构设置、人员配备、岗位责任制落实以及目标管理的实施，为重点项目经 办行提高管理水平创造条件。 　　六、参加重点项目的竣工验收，审查分析投资效果，研究解决存在的问题并适时开 展投产项目的后评估。 　　七、对下级行来函、来电请示的有关业务问题要认真研究，并在七个有效工作日内 作出回复。 　　八、组织协调跨省区重点项目的联行协作，检查指导联行协作工作，负责制订和修 改有关联行协作管理办法。 　　第九条　省、自治区、直辖市、计划单列市分行 　　一、加强重点项目专业分支行的物质文明和精神文明建设，遵守职业道德，搞好廉 政建设，提高干部职工的政治、业务素质。 　　二、按照总行提出的重点项目财务资金管理任务和要求，组织、协调、指导所属行 努力完成各项工作任务。加强重点项目财务资金管理制度建设，制定措施、保证目标管 理的实施，并进行考核评比；分行应采取多种形式召开不同范围的重点项目财务资金管 理工作会议，总结工作，交流经验，提出任务，向总行报告。 　　三、根据总行的布置，参与并组织建设项目的可行性研究、项目评估；积极参与、 组织设计概算审查，及时提出合理化建议，并按规定将审查意见报送总行。 　　四、对重点项目应严格按照总行有关规定，保证资金的灵活调度和合理供应。 　　五、组织协助经办行为重点项目广泛筹集、融通资金。 　　六、按照总行下达的计划（指标），保证重点项目储备贷款的资金供应。并根据有 关储备贷款管理办法，对中央及地方级储备贷款认真做好管理工作。 　　七、及时、认真、耐心地解答经办行请示的有关业务问题。对时间性强的重大问题 不能立即答复的，一般应在收到经办行请示的七个有效工作日内作出回复。 　　八、经常深入重点项目经办行和施工现场，了解建设情况，协调关系，反映和解决 存在问题，帮助开展工作，检查落实重点项目经办行机构设置、人员配备、岗位责任制 以及目标管理的实施等工作，为重点项目经办行提高管理水平提供保证。 　　九、组织落实总行下达的各项贷款回收任务，采取有效措施，确保贷款回收计划的 完成。 　　十、分管重点项目工作的行领导，应深入重点项目现场，听取情况汇报，协调解决 问题，指导工作。 　　十一、负责确定地市（州）中心支行管理重点项目财务资金的职责范围及工作要求 ，监督检查执行情况。 　　第十条　经办行 　　一、根据总、分行安排，积极参与项目的可行性研究和项目评估，积极主动参与设 计概算审查。及时提出合理化建议，并在规定时间内将评估意见和审查意见报送总、分 行。 　　二、熟悉、掌握重点建设项目的有关文件规定和主要技术经济指标的发展变化过程 和原因，按总、分行要求，结合项目特点，建立健全并合理使用项目的技术经济档案。 　　三、参与计划管理，落实年度投资。根据批准的合理工期要求，测算落实年度投资 计划。对投资和资金有缺口的项目，首先应协助建设单位清仓挖潜，平衡调剂内部余缺 ，节约建设资金。对内部消化解决不了的投资和资金缺口，及时向有关部门反映。 　　四、参与编制和审查建设单位财务计划。积极协助建设单位合理计算为下年度储备 所需贷款，保证储备贷款的合理有效使用，按照贷款合同要求，落实各项贷款回收计划。 　　五、认真审查施工图预算和非标设备价格，严格按照基本建设程序、年度基本建设 计划和批准后的概（预）算等有关文件，控制各项拨（贷）款支出和办理工程结算。 　　六、按照国家有关法令及财经制度，严格控制各项费用开支，揭露和制止任意摊派 、挤占、挪用、浪费资金和物资的现象。认真审查财务报表，定期检查帐目，帮助、督 促建设单位建立健全财务制度。 　　七、依据基本建设贷款有关制度规定，严格贷款手续，及时签订、正确履行借款合 同，并按规定将合同副本及时上报总、分行；监督贷款的合理使用，并按合同规定督促 建设单位按期、足额归还贷款本息。努力完成上级行下达的各项收贷计划。对逾期贷款 要分析原因，并组织力量积极回收。 　　八、按照总、分行要求，按期报送重点项目专户报告和各类报表，认真进行经济活 动分析。对重点项目建设中的突出问题，要深入调查，弄清情况，分析原因，提出建议 ，并向总、分行专题报告。 　　九、专业分支行应在加强财务资金管理的同时，开展信用业务，积极吸收存款，筹 措、融通资金，搞好银企协作，保证重点项目建设资金的合理供应。 　　十、协助单位按期编报年度基建财务决算，认真做好基本建设财务决算的审查签证 工作。对审查过程中有分歧的问题，一般应协商解决，经过协商难以解决的，要详细说 明情况，并提出处理意见。签证单随决算上报汇总部门外，还应直接报送总、分行各一 份。 　　十一、督促建设单位及时办理已完工程的交验手续，编报竣工决算，清理结余资金 ，检查负荷试车成本，准确计算基建收入，保证其及时归还贷款或上缴财政。在工程预 验收前，要将存在的问题及建议，报告总、分行并抄送项目主管部门；正式验收后，要 在规定的时间内，认真分析投资使用和财务效果，认真总结财务资金管理工作经验和教 训，并写出全面工作总结报告，报送总、分行及管辖行。 　　十二、做好重点项目的后期管理工作。根据总分行布置或自行安排，对项目竣工后 的经济效益进行后评估，积极协助借款单位改善经营管理，提高经济效益，促其早日归 还贷款；对经过批准，拟发放生产流动资金贷款的项目，要做好有关财务测算工作，培 训业务人员，疏通结算渠道，加强贷款管理。 　　十三、加强重点项目自筹基建资金管理，按照国家有关规定，督促建设单位及时、 足额将自筹资金存入建行；严格按基建计划控制自筹投资规模，认真做好监督、检查和 服务工作。 　　十四、开展调查研究，努力改进、深化重点项目财务资金管理，配合建设单位推行 投资包干等改革工作，认真完成上级行布置的各项工作任务。 　　十五、积极参加工程招标投标工作，会同有关部门认真审查招标工程造价标底，参 加评标、定标工作。对没有实行招标的工程，要认真审查工程预（结算），维护甲、乙 双方的合法权益，提高审查质量。 　　十六、加强承担重点建设任务的施工企业（包括内包施工企业）的财务资金管理。 在积极推行重点项目工程承包责任制过程中，以增强企业活力为中心，协助完善施工企 业内部经营管理，节约开支，加速资金周转。降低工程成本，缩短建设工期。 　　第四章　考核与奖罚 　　第十一条　各级行都要认真履行重点项目财务资金管理职责，完成各项工作任务。 重点项目经办行实行目标管理，年度提出具体目标实施方案，并认真落实条件，努力完 成；分行要积极创造条件，合理确定实施目标，督促检查并组织完成各项工作任务，对 目标实施情况进行考核评比；总行根据分行上报的考核结果和推荐意见，进行全行性的 总结考评工作。 　　第十二条　按照各级行的职责实行逐级考核。对重点项目经办行实行目标管理，既 要考核基础工作，又要考核能够充分反映和体现工作深度和工作成就的各类指标。 　　第十三条　各级行每年在目标管理考核基础上，评选重点项目管理的先进集体和先 进个人，并给予奖励。对个别目标管理工作完成差的行，予以通报。 　　第五章　附　则 　　第十四条　实行联行管理的重点项目，在执行本办法的基础上，具体联行协作的管 理应按有关联行办法执行。 　　第十五条　各省、自治区、直辖市及计划单列市分行可参照本办法，结合本地区情 况，研究制定大中型项目财务和资金管理办法，并报总行备案。 　　第十六条　本办法自颁发之日起实行，１９８６年发布的《加强重点建设项目资金 和财务管理暂行办法》同时废止。有关改善重点项目经办行工作生活条件等问题，继续 按原规定执行。