当中注协公布2004年度百强会计师事务所后，我们把目标锁定了第十名的京都会计师事务所。这个作为中国境内历史最长的本土事务所，25年来一直稳步向前。不张扬。不喧哗。见到董事长徐华后，也就明白了这是他稳重的性格使然。
“这么多年来，京都最大的特点就是稳定。不论是业务、客户、还是人员。甚至办公地点都比较稳定。”徐华话锋一转，“稳定不代表停滞不前，平静的水面总会有暗流涌动。我们的内部改革一直在进行着，使得这个机构总是能以新的面貌面对市场，比如我们的管理水平、技术标准，体制的调整，内部结构的完善都在有条不紊的进行着改革。”
其实，“第十名”也是一个很悬的位置。用徐华的话说，压力很大。往前迈一步。不是件容易的事儿，却是有决定意义的事：但是稍不留神，就可能掉下来，“所以我们要挺住。要往前走。”
往前走的一个标志就是，前不久京都把山西会计师事务所招致麾下，这也是京都做大做强的考虑。“规模决定了行业地位。行业地位又决定了影响力。随着会计市场的开放。尤其是国资委的一些文件。包括新的证券业务资格办法，都是对国内事务所上规模的一个新要求，也是我们的新机会，所以现在事务所之间的重组、合并风起云涌，有些势不可挡。”徐华认为，事务所总要发展，总要往前走，其衡量的标准就是人员的规模。业务的增长以及市场的影响力。如果不去重组。不去合并、吸收，早晚被淘汰。这也是一个重新洗牌的过程，好的洗出来，差的被淘汰。所以规模不仅是数量问题，还有质量问题。这样才能有整体水平的提高。
京都最为清醒的是，做强才是他们的目的。“我们在做大做强的过程中不断增长，这种增长应该通过两种渠道。一是不断地推进我们的体制改革，增强我们市场开发的能力；另外就是合并，整体上台阶上水平。行业的特点就是人和不是资合。所以在职Y业的理念上要负责任，有了责任心才能互相信任。槽互信任才能建立合作。合作才能形成一种集合的力量，才能有规模。如果内讧，就达不到做强的目的。所以合伙人的团队必须要有这样的理念。在这个过程中。协会和政府应该对重组合并上规模的现象加以引导，要它变得有序，而不是混乱。让好事变得更好，而不是导致道德、秩序日渐落下的结果。”
在亲历中国企业国际化的同时。京都也要走向国际。徐华理解的国际化有双层含义，“我们的管理标准、人才队伍的水准。应该是按照国际化的标准来加强、改进、提高。以缩小与四大的差距。另外就是应该做一些国际性的业务，包括走出去做中国企业对外投资的业务，以及做一些国际公司到中国来的业务。”至于国际化与本土化之争。徐华认为两者并不矛盾。周为国际化是本土化的集合，有了本土才会有国际，只不过是标准更高了。“本土化不能说不是国际化，因为我们本身就是个开放的市场，所以是相辅相成的。”在京都一只脚扎扎实实的站在“本土”上时，另一只脚已经迈向了“国际”，它已经是全球排名前十名的浩华国际的成员所。与德勤吞并天健系不同的是。这种成员是一种松散的俱乐部式的。够标准就可以进到这个俱乐部，可以广泛结交朋友。各取所需；如果违背俱乐部的规章。就要被清理出去。京都在成为会员后紧锣密鼓地结交朋友，取其所需，“我们在与他们的沟通上。更多地加强专业联系，特别是风险导向审计的信息，为以后开展这项工作打好基础。”徐华说。中国的发展也极大地吸引了浩华国际。他们准备投巨资在。中国成立浩华中国委员会。设立秘书长的职位，统领中国的7家成员所。协调相关事务，保证与境外的联络通畅。“我们这些成员所也会得到相应的培训。请进来，走出去。我们都会边出步伐。”徐华一直跃跃欲试。想切块“国际蛋糕”，也一直在注意周边国家的经济状况。“像朝鲜现在连会计师事务所是干什么的都不知道，如果我们先去投资。肯定会打下一片市场，想想中国20年前什么样，现在又是什么样。”
然而，兴奋归兴奋，目前中国事务所走出去的一些障碍，徐华也清醒地看到了。诸如专业水准、国际声誉、人才储备、相关公共协调等等被称之为国内所“软肋”的问题。京都都要无一例外地面对，这些恰恰这些又是走出去必备的条件。为此，徐华已经，并且正在按照计划一步一步地努力着：大量的资金、精力投入在审计IT等技术方面；把市场化的基点更多的投入到文化建设方面。“面对与四大的差距。我们更要了解自己的优势。会计市场的不断开放。就逗黄。爨们更加努力去缩小这种差距，而且这也建竽弹问鹁蕺程蔓芝襄过程中我们应该对自己的技术、管理进行投入，要成为有长远观点的事务所，就必须要投入，这是市场逼的。更是自觉的投入。”
实践是最能说明问题的。京都抓住去年清产核资的机会，使自己的业务增长啐达到14.71%。“这就说明国有企业的相关专项工作。由国内所来做还是具有优越性的。也是适应中国目前经济发展水平需要的。所以，我们国内所就更应该注重业务的质量，注重人才的培养。来提高国内所的声誉。”
‘身份”与“职责”
“办事务所难啊!”——这是目前我国社会审计行业中经常听到的一句叹息。
难在何处}难就难在会计事务所的“身份”和“职责”具有双重性：一方面脱钩改制后的事务所已成为自负盈亏的民营企业。其“身份”是商业服务者。客户是它的“上帝”：另一方面。事务所又是社会审计中介组织、“经济卫士”。其“职责”是依法执业、独立审计，客户是它的审计对象。商业服务者的“身份”和经济执法者的“职责”。形成一对尖锐的矛盾：在实际工作中，事务所既要遵循市场规律。拼命进行竞争。广泛承接业务。为自身的生存和发展而尽力：又要严守国家法纪和职业道德。坚持独立、客观、公正的原则。维护社会经济秩序。为自己的使命而尽责。
由于事务所“身份”和“职责”的这一矛盾。引发了其独立性的专业精神与竞争性商业理念的剧烈冲突。事务所和注册会计师在执业中往往陷于一种尴尬的处境：面对客户提出的一些不合理要求。听命乎?违命乎?有的事务所腰杆子不硬。为了迎合客户的需要。多揽业务。偏离独立审计准则和职业道德：甚至“见利忘义”。不惜出具具有虚假内容的报告。不少客户和社会公众。把事务所和注册会计师视为纯粹的“商人”。把社会审计看作是一般的商业劳务交易——“我给你钱。你给我办事”：有的甚至以预定的审计结论作为委托执业的先决条件。把注册会计师和事务所视为“驯服工具”和古代的“店小二”。严重地亵渎和损害了事务所作为现代社会专业机构和专业组织的地位与尊严。
其实。一个单位和一个行业的“身份”和“地位”并不完全取决于上级的“钦定”。而在相当程度上是自身努力奋斗的结果。眼下事务所虽然在管理部门的划类和社会公众的心目中属于三产服务企业。但决不是一般商人。而首先是一个负有特殊社会责任的专业性组织，是政府与市场的桥梁。是经济运行的“交警”。这一点。事务所和注册会计师本身观念上要有坚定的“自我定位”。有了这种“自我定位”才能自信自尊，才能正确处理“责”与“利”的关系。才能在“责”与“利”两者不可兼得时首先考虑尽责。“责字当头利在其中”。通过尽责，把工作做好，取得社会的认可和好评。业务自然会发展。收入自然会增加。只有这样。事务所才能做大做强。社会形象才能越来越优化。而形象的优化必将促进事务所信誉、身份和地位的提高。
主管部门。包括行政主管部门和行业主管部门。要为事务所和注册会计说话，要通过参与立法和日常管理工作。利用自己的公信力为他们创造一个良好的执业环境：特别是各级注册会计师协会。对内应该加强对事务所和注册会计师的管理、督促、检查和帮助。对外要为他们排除在独立执业、合法经营中述到的握力、困难和问题。从而进一步发挥其作为事务所和注册会计师合法利益维护者和代言人的作用。
“有钱能使鬼推磨”的市俗观念在社会审计领域是行不通的。事务所和注册会计承办业务。有着与一般商业交易不同的特点和要求。审计结论的确定。只能以被审计事项的客观实际和独立审计准则为依据。决不是金钱可以随意买到的。在市场经济条件下。无论是服务者还是被服务者都有义务遵守国家的法律法规和市场游戏规则。这是法制社会、和谐社会的一个基本要求。
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