宽大的眼镜片背后，顾雏军双眼看到的，是一堆数字纷飞的世界。一如他酷爱的“拖拉机”扑克游戏，虽然从来不赌钱，但是在抢分与送分的数字博弈之间，他领悟出了让外界看似高深莫测的“资金腾挪术”。
收购科龙的钱从哪里来？支撑一系列庞大收购行动的神秘资金又从何冒出？这个既笼统，又神秘的谜，始终对外界产生着强烈的诱惑。但是接近顾雏军的人，却经常能够听他洋洋自得地讲述着自己的资本故事。
某个下午，正当与格林柯尔张细汉等几个高层聊得兴起的时候，顾雏军诡秘地一笑：“你们知道什么叫资本运作吗？过来，我给你们看看什么叫做资本运作。”举起手中的笔，在一张白纸上，他自己连比带划的解开那个神秘的谜团。现在，正是其中的一位当事人为本报记者揭开了那段并不如烟的往事。
江西科龙成为顾氏提款机
“工程是帮格林柯尔做的，但为何开给我的票是科龙的呢？”手持科龙开出的100多万元工程款，李某一脸茫然。2004年，他为江西格林柯尔实业发展有限公司(下称“江西格林柯尔”)承建一个工程项目，到2005年项目结算的时候，到手的却是江西科龙开出的银行承兑汇票。
耗资2980万元在江西南昌注册的江西科龙实业发展有限公司(下称“江西科龙”)，是上市公司科龙电器(资讯 行情 论坛)(000921.SZ)控股60%的子公司。2002年江西格林柯尔和江西科龙投资3.6亿美元，在南昌经济技术开发区圈下2500亩地，建设“格林柯尔——科龙”工业园，作为高端空调生产基地。那么江西格林柯尔花的钱，为何要江西科龙替它埋单？
“都是一家人，两个牌子，同个办公室，账目都是混在一起的。”顾雏军的密友帮记者捅破了那张遮掩的“窗纸”。
记者获得有关方面的最新消息，在7月29日顾雏军等人被拘数天后，江西科龙董事长兼总经理张宏也被警方带走。张宏其人在顾雏军一案中，出演着重要角色。
2003年，科龙倾力推出其电器新品牌“康拜恩”，主旨是占领农村的低端市场，但真正的意图是进行利润转移。“康拜恩每卖出1台，格林柯尔将收取50元的品牌使用费，当时顾雏军的设想是年产100万台。”对于那些只售价1000元以下一台的家用冰箱，50元的品牌使用费占据了大部分的利润空间。
而按照顾雏军100万台的年产量计算，格林柯尔一年可以获得5000万元的品牌使用费收入。但是事与愿违，康拜恩的实际销售情况并不佳，这引起了顾雏军资金链的紧张。
为缓解资金压力，顾雏军使出了“移花接木”的伎俩。“2004年开始，在顾雏军的授意之下，把上市公司科龙电器华东区6省1市所有的销售收入都转入江西科龙的账上，而这个账与江西格林柯尔的账几乎是混在一块的。”知情人士告诉本报记者，自此，江西科龙成为了顾雏军的提款机。
联体运作模糊控制
“中国证监会调查科龙时发现，科龙与格林柯尔之间存在联体运作、模糊控制的问题。”有关人士告诉记者：“联体运作、模糊控制所特指的，就是江西科龙和格林柯尔的问题。”
2004年科龙电器公布的年报显示，公司国内地区主营业务收入为49.8亿元左右。而科龙有关人士表示，其中华东区的销售收入占了国内市场的60%~70%左右，以此估算，2004年转入江西科龙账上的资金可能达到30亿元以上。
“顾雏军之所以这么做，目的是方便调度资金，如果钱是在上市公司账上的，则要左审批右审批，到了江西科龙，基本上是跟格林柯尔的账目混在一块的，真正成为了他自己的钱包。”知情人士表示。
“张宏和张细汉，就是格林柯尔里专门为顾雏军调钱的两个人。”这里所说的张细汉，是与顾雏军同一天被拘的在港上市的格林柯尔(8056.HK)首席运营官，主抓财务。
张细汉与张宏两人，相当于顾雏军的左手与右手，“格林柯尔需要钱，就问科龙拿，科龙需要钱，就从格林柯尔的账上调，名义上是拆借，但实际上，到了后来谁也分不清这笔钱到底是谁的了。”
看似高深的顾氏“资金腾挪术”，看穿了其实也很简单，甚至没有太高的技术含量，因为它把顾雏军自己也搞糊涂了。
“到了最后，连顾雏军本人也搞不清楚钱是怎么出来的，要真正搞清楚账目的来龙去脉，可能要去一笔一笔地查银行的流水账才行。”
科龙、格林柯尔二者生死共存
科龙与格林柯尔二者，在顾雏军对它们联体运作之下，二者或取其一，或玉石俱焚。
“媒体和公众都走入了一个误区，总是孤立地看格林柯尔或者科龙，实际上，二者的问题是一样的，顾雏军造成的资金缺口，是二者共同的缺口，”上述人士指出，“顾雏军如果把科龙的股权卖了，应该是可以把科龙的账做平的，但是格林柯尔的缺口就补不上了，反之亦然。”
顾雏军其实还是在玩那个老掉牙的游戏：7个盖子和10个桶。盲目的收购和兼并，让他的资金缺口不断扩大。
“收购科龙，顾雏军真正才打入了1.8亿元的资金，而后来这笔钱还是从科龙身上转走了，收购美菱的手法基本上是一样的。”了解内情的人士告诉记者，“格林柯尔根本没有什么银行存款，有的钱是从银行贷款来的，完成收购之后就把上市公司的土地等资产拿去做银行抵押，套出钱来再还银行的贷款。”
顾雏军不断挖空心思搞钱，来完成他的收购兼并，“哪里需要钱就往哪里调，完事了就又把钱抽走，做别的收购，就是在玩7个盖子和10个桶的游戏，最终资金缺口是越来越大。”
顾雏军终于盖不住了，也把自己送上了末路。
正如顾雏军身边的人对他的评价：“他的性格具有两面性，一方面很严谨，在科龙专门成立了董事长办公室，为他收集各方面的生产信息，包括原材料价格、运营成本等方面，让其作出判断，严控成本；另一方面，在对外扩张上，他的胆子也实在太大。”
“他追求名，要收购这个，收购那个，过分显示自己的实力。”也正因为顾雏军把一元当成两元来用，他失败了，而且是惨败。
在截稿前，记者获得了最新消息，科龙董事长助理刘毅中日前也被警方带走，目的可能是为了调查当时格林柯尔入主科龙时的违规行为。据知情人士透露，2001年格林柯尔展开收购科龙行动中，刘从梦、姜宝军等人是收购方代表。
截至目前，佛山市公安局已对科龙电器董事长顾雏军、董事兼副总裁严友松、财务督察姜宝军、财务副总监晏果如、财务资源部副部长刘科、深圳格林柯尔有限公司负责人张细汉，以及张宏等人采取了刑事强制措施。
顾雏军不好赌，但其实他赌得最狠，因为他把自己也输了进去。
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