省财政厅刘景旺副厅长指出：事务所负责人要努力提高四种能力

在1月22日召开的省注协五届四次理事会暨五届五次常务理事会上，省财政厅党组成员、副厅长刘景旺在讲话中指出，事务所负责人必须努力提高学习能力、把握机遇的能力、抓大事谋大事的能力和建设和谐事务所的能力。

他指出，事务所的发展，领导层起决定作用，主要负责人是关键。综观我省会计师事务所负责人队伍现状，整体上基本能够适应现阶段行业发展的要求。但与行业又好有快发展的要求比，与国内外同行业先进水平比，还有很大差距。要打造一支合格的事务所管理者队伍，目前急需提高的是领导事务所发展的能力。（一）努力提高学习能力。领导发展的能力首先来自学习，学习是能力之本、水平之源。今天，科技进步一日千里，会计审计技术发展日新月异，学习尤为重要。不仅要从书本学、从媒体学，而且要向实践学、向同行学。通过学习，开阔眼界、增长才干，不断完善事务所发展理念，拓宽发展思路，努力成为领导会计师事务所的行家里手。（二）努力提高把握机遇的能力。事务所发展机遇表现为一定时间、地点和环境下出现的有利于加快发展的可能性。抓住并充分利用这种可能性，就能抢占先机，乘势而上；看不到或抓不住这种可能性，就会贻误时机，不进则退。要密切关注当地经济社会发展动态，从发展、改革的新政策、新举措中寻求事务所发展的机遇。要洞察行业发展走势，研究行业发展规律，从行业发展的脉搏中捕捉事务所发展的机遇。（三）努力提高抓大事谋大事的能力。人的精力是有限的。事务所管理者特别是主要负责人，要学会从具体事务中解脱出来，把主要精力用在谋划事务所的发展上，积极对事务所未来发展进行战略思考和研究。（四）努力提高建设和谐事务所的能力。重点是合理规范和有效协调事务所股东或合伙人之间、股东或合伙人与注册会计师之间以及内部其他各相关方面的关系。关键是处理好相关方的利益关系。最基本的是让员工共享发展成果。只有发展成果得到共享，事务所才能成为利益共同体、责任共同体和价值共同体。此外，事务所负责人还要讲操守，重品行，用执着的事业心来激励自己，用健康的生活情趣涵养自己，用高尚的精神境界提升自己。（省注协办公室）