新会计准则挑战集团财务

2007年1月1日起，新的企业会计准则体系（以下简称“新会计准则”）率先于我国上市公司中执行。新会计准则与国际会计准则日趋接近，国内企业将与外资企业在全球化背景下同台竞技，国内企业市场化和国际化脚步的加快也给我国集团管理软件提供了发展契机。

　　从2007年1月1日起，北京顺鑫农业股份有限公司对下属的30多家企业进行了科目转换，开始采用符合新会计准则的财务软件。公司财务部的杜金山表示，新会计准则中，权责发生制和历史成本不再是会计核算的基本原则，这一改变更为真实地反映了企业会计的实际。

　　北京顺鑫农业股份有限公司是中国航空一集团旗下的上市公司，同样受影响的还有中国数千家上市公司。这一系列变动，源于国家财政部2006年2月15日发布的新会计审计准则体系，自2007年1月1日起率先开始在上市公司中执行，此后还将逐渐影响到其他企业。

　　新会计准则颁布后，国产管理软件厂商纷纷做出反应，用友、金蝶、浪潮等厂商早就开始为新会计准则做准备，修改软件科目，制定培训计划，帮助客户适应新准则，而东软更是搭上末班车，于去年12月底发布了集团财务软件的升级版。

　　新准则透露两大信号

　　虽然软件本身不需要做太多的改动，用友、金蝶、浪潮等厂商却非常重视其背后的涵义。

　　“表面上看，新准则只是一系列规则的变化，实际上传达的却是中国企业市场化和国际化步伐加剧的两大信号。”浪潮集团通软公司副总裁魏代森表示。

　　新准则更强调公允价值，而我国很多企业还在沿用计划经济时期按历史成本计价的方法。公允价值就是市场价值，这意味着不管是中小企业，还是集团企业，都是市场化的公司，会计核算也必然体现出市场特性。

　　另一信号就是企业的国际化。新会计准则与国际接轨，国内企业与外资企业同台竞争的标准日趋一致。随着中国企业走出国门，也面临着财务、公司治理、监管、税收等方面的差异。如果软件企业没有国际化的视角，不能满足国际化企业对于管理软件的需求，这批成长中的客户就只能拱手让人。

　　2006年11月，国资委下发了《关于做好中央企业2006年度财务决算和2007年度财务监管工作的通知》，明确了“积极创新集团公司财务管理模式，增强集团公司控制力”，并表示中央企业要在2008年底之前全面执行新的企业会计准则。

　　不难看出，无论是集团财务，还是新会计准则，本质上都是让中国企业更规范化，在国际市场上的竞争力更强。随着新会计准则的颁颁布，集团财务再度升温。

　　计世资讯的数据显示，2005年中国集团财务管理软件的市场规模达到10.8亿元人民币，年增长率始终保持在30%以上，约占中国ERP软件市场规模的1/5左右。管理软件厂商坚信，随着集团企业管控力的增长和对集团企业资源利用能力的提高，集团管理将日益为企业所接受，而新会计准则将进一步促进集团企业对于集团财务的需求。

　　从集团财务到集团管理

　　北京顺鑫农业股份有限公司使用浪潮的软件已经有五六年时间了，除了基本的报表、资金管理、预算等功能外，公司也开始利用数据辅助决策分析。尽管如此，杜金山仍然在使用中感觉到，集团财务软件需要提到更高的层次，以便更好地利用软件支持企业资源的整体应用，增强集团管理的有效性

杜金山的直觉正反映了集团管理软件下一步的升级方向。集团财务有两种类型，一是单纯的财务管理，具体的业务都在下属各单位；二是集团管理模式，集团总部对下属企业有业务管理权。在第二种经营控制型集团企业中，集团对于加强整体资源利用的需求更迫切。

　　2004年前后，较早一批部署了集团财务的企业更关注核算，处于集团财务的初级应用阶段。2003年国资委成立后，“集中化”管理成为这些国字头企业的难题，长期的计划经济导致很多企业连自己的家底都弄不清楚，因此初期的集团财务更多地处于“摸清家底”阶段。

　　从2005年开始，集团财务应用开始突破单纯的核算，预算管理、资金集中控制、决策支持等项目的上线开始扩大财务的范畴，集团财务也从狭义的会计核算上升到广义的集中财务管理。而在新会计准则下，带有集中管控和资源共享利用思想的集团管理理念将继续深入企业，集团管理也将突破“财”，向“人”、“物”扩展，最终形成“人”、“财”、“物”的统一，浪潮的“总部ERP”概念、金蝶提出的ERP整体解决方案都是出于这个考虑。

　　另一个代表性企业是蒙牛乳业。蒙牛乳业的几个事业部已经开始把业务管理和财务核算集中起来。过去，成本核算的时间晚于业务实际发生时间，属于事后监管，根本无法达到降低成本的目的。如今，蒙牛把财务与业务结合起来，在业务流程中进行财务管理、成本控制。据悉，蒙牛还将在其他部门中逐步推广这种模式。

　　除了实现集团内部的资源调配、集中管理外，魏代森认为，集团财务的下一个趋势就是向外扩展到供应链，并进而上升到集团ERP。对那些经营网点、销售网点、物资采购点分布广泛的企业来说，集团仓库管理需求会更迫切。如果它们能在全国范围内统一调度物资，就能避免出现一些地方缺货、另一些地方压货的现象，从而降低成本。

　　从集团财务向集团ERP的变迁过程，也正是国内软件厂商向高端ERP的更高处挺进的过程，其困难不言而喻。

　　扑朔迷离的高端之争

　　金蝶K/3产品事业部开发经理伍红深有感触地说，过去很长一段时间里，本土软件企业与SAP、Oracle竞争的很大一个优势就是本地化，包括符合中国本地的财务会计准则。在新会计准则下，一方面，用友、浪潮、金蝶等企业走出去会更容易，因为中国的会计准则与国际趋同，将节省企业的开发成本，同时，这也意味着国际企业进入中国市场的门槛更低了。“我们的本土化优势将不再明显。”伍红说。

　　在一段时间内，本地化优势、软件厂商与国内客户共同成长的特殊经历，仍将帮助国内软件厂商获得更多的客户，国内软件厂商与国外软件巨头在高端ERP的竞争进入角力阶段。国内ERP厂商主要是从财务软件起家，而国外很多则是从流程制造起家。

　　目前看，从财务软件入手的理念得到了国内企业的认可。国内企业处在不断变化的过程中，信息化、工业化、市场化等各种进程同步进行，情况比较复杂，国外厂商拿着适合成熟工业化企业的软件到中国来，难免会碰钉子。魏代森因此判断，“国外软件的市场份额不会一下子增加很快。”但是，随着国内企业日趋国际化，带有成熟理念的国际软件厂商可能会呈现强劲的后发优势。

　　在国内，金算盘、新中大、东软是这个市场的新进入者。经过几年的市场培育，集团财务的理念逐渐得到了企业的认可，后来者的市场拓展相对容易一些。东软将自己原有的MPC产品与SAP NetWeawer平台结合起来，发布了针对集团公司的SMPC和主攻行业的MPC—A。东软之所以选择SAP平台，也正是希望在国际化的大背景下，借鉴SAP在国际市场的成熟经验。

　　伍红认为，集团财务市场远未饱和，区域性市场还未开发，如果后来者的产品、方案、实施能力、咨询服务能力能够满足客户要求，并成功开拓一些典型应用，市场空间仍然很大。此外，客户一旦选择投资集团财务，预算都不会太少，因此更重视方案的有效性，“价格不会是竞争的有力武器”，伍红说。

　　国内老大与国际巨擘相抗衡、新进入者面临成熟大环境的同时却遭遇技术短板，集团管理的高端ERP领域呈现出扑朔迷离的竞争形势。2007年是新会计准则实施的关键一年，这些疑惑也将慢慢地得到回答。