齐守印厅长要求，全面加强和谐事务所建设，为构建和谐行业夯实内部基础

    齐守印厅长要求，全面加强和谐事务所建设，为构建和谐行业夯实内部基础

齐守印指出，构建和谐行业，根本在于搞好和谐事务所建设，关键在于健全和完善事务所内部治理机制。

一是要建立科学有效的事务所组织结构。要切实按照《公司法》、事务所章程、协议的规定，建立健全事务所内部组织机构并保证有效运行。在权力分配与监督机制上，股权应相对分散，防止出现绝对控股，避免一股独大，权力集中，个人专横。

二是要不断完善以章程、协议为核心的制度体系。章程是事务所内部治理机制的核心，既要保持适当的稳定性，又要随着事务所的发展变化而不断修改完善。同时，要不断健全包括人事管理、财务管理、质量控制、薪酬、培训等在内的制度体系。

三是要着力加强事务所领导班子建设。事务所的发展，领导层起决定作用，主要负责人是关键。一个优秀的领导班子集体应该体现在以下四个方面：首先，综合素质好。就是要认真学习政治理论知识，学习党和国家关于行业改革发展的新要求、新规定，切实增强政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识；认真学习事务所经营管理知识，带头参加各类教育培训，真正成为专业服务领域的行家里手。同时，坚持学以致用，学用相长，努力将学习成果转化为机构建设和行业发展的推动力。其次，经营业绩好。就是要把加强管理者的能力建设和提高机构的核心竞争力作为班子建设的根本目标，着力提高四种能力，包括战略决策能力、经营管理能力、开拓创新能力和市场竞争能力。第三，团结协作好。就是要认真贯彻执行民主集中制原则，涉及事务所管理和发展的重大决策事项坚持按程序集体讨论决定；主要负责人民主意识强，善于集中班子成员的智慧，能够充分发挥班子成员的作用；班子成员顾大局、讲团结，互相支持、协调配合，整体功能得到有效发挥；坚持以人为本，尊重员工的首创精神和实践经验。同时，关心员工生活，帮助解决工作和生活上的实际问题，妥善协调各类利益矛盾，促进事务所健康、和谐、稳定发展。第四，作风形象好。就是要求管理者既要遵守社会基本道德规范，又要恪守行业道德标准。在不断提升自身人格魅力的基础上，做到不搞恶性竞争，不诋毁同行，自觉维护行业整体利益。

四是省注协要搞好督导。对于长期不重视内部治理、员工意见大、投诉举报多的事务所，要予以重点关注，加强督促、指导和帮助，必要时予以自律惩戒。要通过持之以恒的努力，让越来越多的事务所尽快建立起风险管理严格、质量控制有效、公开透明、相互制衡的治理结构和运行机制，为事务所实现可持续发展奠定坚实基础。